書店百問
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文化+教育+IP,引爆社區(qū)的新商業(yè)模式!
發(fā)布時間:2019-12-30 18:21 來源:未知 作者:haomeigs
社區(qū)經(jīng)濟炙手可熱的商業(yè)背景下,樊登書店、十點讀書為代表的品牌迅速崛起,
引發(fā)新一輪社區(qū)書店模式探索。聚焦社區(qū)的跨界品牌——果果小書房,
將會給我們帶來怎樣的驚喜?
書店+教育空間
解決社會痛點,跨界新模式
果果小書房創(chuàng)始人高瞻遠矚,瞄準“家門口的生意”,
利用社區(qū)人口的配置需求和入口機會,從消費者家門口就開始攔截流量,
并根據(jù)新形勢和顧客新需求增加服務類型, 以“書店+教育空間”
的創(chuàng)新模式與周邊居民進行深層次融合和互動。
品牌創(chuàng)始人洞察到年輕父母沒有時間陪孩子讀書寫作業(yè)這一社會痛點,
將培養(yǎng)好習慣、啟迪好思維與社區(qū)閱讀多元融合,
制定出果果小書房的定位:面向未來的社區(qū)學習中心。
設計前的思考:多維度設計
主創(chuàng)團隊在深度理解模式和定位的基礎下,討論出多維度設計的思考框架:
1、空間設計:根據(jù)目標客群(家庭客群)的特征而設計,兼具功能和顏值;
2、功能設計:以文化為原點,跨界圖書、文具、茶飲、借閱、教育等內(nèi)容;
3、體驗設計:以場景與陳列營造舒適氛圍,提升顧客停留機會。
空間X引起注意力 吸引客流
功能X滿足多元需求 提升黏性
體驗X建私域流量池 模式變現(xiàn)
設計中的設計:引爆流量,注重轉(zhuǎn)化率提升
1.流量制造機:獨樹一幟的門頭設計
門頭提取古代房屋的元素,卻以現(xiàn)代手法演繹,古與今、
理性與感性碰撞融合,沉淀出果果獨有的風格。
門頭將潛在用戶轉(zhuǎn)為顧客。不管是色彩還是造景,
門頭設計的實質(zhì)是給予消費者敏感的、視覺神經(jīng)刺激,
從而給消費者留下好的好印象。
門頭傳遞品牌信息。門頭像張名片一樣,
能讓消費者更好的了解品牌,同時能與其他品牌形成差異,
無形中降低消費者的記憶成本,還為品牌還帶來二次傳播。
2.提升黏性:解決用戶需求的室內(nèi)設計
市場上的童書館多為造型多變、色彩炫酷夢幻的設計,
這樣確實容易吸引低幼兒群體的關注,可是也容易造成注意力渙散,
既要吸引流量,又要集中精力,想要解決這個關鍵沖突,
果果小書房的設計必須敢于突破大多數(shù)!
果果小書房整體色調(diào)以淺色為主,搭配暖黃、
碧藍等色彰顯小書房的溫暖與活力,既有跳脫的現(xiàn)代感,
又有讓孩子們在此沉浸式學習和閱讀。
為了趣化體驗,書店里設有專門定制的動物卡通元素。
3、創(chuàng)新體驗:人無我有,人有我精
在我們傳統(tǒng)的托管中心,前來咨詢或提前接送孩子的家長
只能在教室外面,果果卻規(guī)劃了開放式的休閑區(qū),
水吧臺和圖書相結(jié)合,“犧牲”掉一部分效應去打造黏性,
做成孩子家長都喜歡的社區(qū)“第二空間”。
果果小書房設計直指家庭生活需求,利用非常多有特色的體驗
(舒適氛圍、休閑閱讀、圖書租借、親子教育、社群互動、文化活動…)
來構(gòu)建出新的閱讀、學習和社交的場景,把社區(qū)流量吃準了、吃透了,
還未開業(yè)就已經(jīng)預約爆滿。
跨界新物種,強勢品牌,“新鮮”問題多,
考驗品牌策劃和設計師團隊默契的時候到了!
這家店既是首店,也是品牌連鎖標桿店,
創(chuàng)辦人計劃要把果果小書房做成全國連鎖品牌,
抱著只許成功不許失敗的決心找到了豪鎂:
企劃公司+一站式服務公司+運營咨詢公司,14年專注書店行業(yè)。
此店元旦后落地,敬請期待!
豪鎂,專注書店設計、書店裝修、書店書架、書店陳列









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