行業(yè)動態(tài)
什么是文化商業(yè)體？
發(fā)布時間：2019-07-10 21:32 來源：未知 作者：haomeigs
什么是文化商業(yè)體？
文化商業(yè)體顯然離不開書店，但
不能因為有了書店、影院、文化活動，這就是文化商業(yè)體。
世界購物中心的未來發(fā)展模型之一就是主題型購物中心，
很多購物中心內部提供的文化及體驗業(yè)態(tài)比我們這個行業(yè)
所打造的文化商業(yè)體要豐富的多。所以，文化商業(yè)體就是
一般的帶主題性質的中小型零售商業(yè)體，競爭對手不僅僅
包括當?shù)氐膶嶓w書店，也包括了附近的其他商業(yè)體
（百貨公司、購物中心）。零售商業(yè)爭奪的是有限的客流
和品牌資源，需要大力度的活動開發(fā)投入，需要階段性的
調整改造或煥新，這是零售商業(yè)體天天思考的問題，
但這不是很多大型書店已經(jīng)意識到的問題。
真正的文化商業(yè)體，可以參照深圳誠品書店，這絕對是一個
值得提的成功的例子。
一些集團在文化商業(yè)綜合體方面有所嘗試，
酸甜苦辣咸已經(jīng)五味俱全，面對零售商業(yè)，
的確不能再用傳統(tǒng)實體書店的思維了，
需要跳出書店看書店，跳出行業(yè)屬性看零售商業(yè)屬性。
在中國大陸市場，零售商業(yè)體開發(fā)已經(jīng)超量了，
當商業(yè)物業(yè)供給過剩時，一般的文化商業(yè)體
又如何能獨善其身？這需要更精妙的定位和策劃，
在自營資源和引進資源方面有更多的考量。
文化品牌才能為文化商業(yè)體真正賦能
誠品的年報中對于如何規(guī)劃店面的表述非常清晰，
重點在于研究城市、商圈、品牌、消費者，用產品的特性、
空間的氣質加上誠品的策化及運營成為一個消費者愿意前往
的空間，這也是誠品的核心能力。所以，每一間誠品都是特別的，
因為只符合這個城市或所在商圈的特質及需求。
很多書店需要學習它的市場判斷以及策劃能力，
以及對于商業(yè)資源的挖掘及組合呈現(xiàn)能力。
大陸書店在文化綜合體的開發(fā)方面基本是兩條實踐路徑：
一是往其中加入影院、書店等文化類業(yè)態(tài)，以及消化書店
人流的培訓、手作體驗業(yè)態(tài)；二是大量引進文化產品和
創(chuàng)意產品，組成與圖書匹配的第二經(jīng)營方陣，然后再
安排其他的商業(yè)業(yè)態(tài)。能夠做到上述兩點，
對于很多實體書店而言已經(jīng)很不容易。
誠品雖然也表達出招商的困難，但是觀察誠品R79、
南西店、蘇州店的改造調整過程來看，這似乎難度不是很大。
因為，誠品的品牌對零售品牌而言是有價值的，
這個價值體現(xiàn)在知名度、未來的人流量和一個良好的經(jīng)營平臺上。
誠品的EXPO項目，深挖微型文創(chuàng)，在成就了文創(chuàng)業(yè)者的同時，
也為誠品招來了獨一無二的品牌資源，實現(xiàn)共贏。因此，
誠品某種程度上不是在做“招商”，而是在“選商”，
只有最優(yōu)質的書店平臺和最強勢的文化品牌才有可能做到這一點。
通過外部各種資源的合作，可以打造出一個文化商業(yè)體，
但這只是業(yè)態(tài)歸集的商業(yè)體，如果沒有文化品牌的加持、
得不到消費者的最終認可，項目的持續(xù)性經(jīng)營是很難的。
打造公眾認可的品牌，始終維護品牌的形象，而不僅僅是
公眾知道的品牌，誠品的歷程告訴我們，當這一點做到時，
品牌價值是可以變現(xiàn)和溢價的。
如果你也想做文化商業(yè)體，那你可以從開始研究誠品開始！
豪鎂，讓中國復合式文化空間更美好！
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