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我們總是在元宵節(jié)吃吃餃子湯圓，端午節(jié)前夕包粽子，中秋節(jié)才會(huì)意識(shí)到要吃月餅了... 但一定不是也一定不要在“世界讀書(shū)日”才刻意練習(xí)閱讀這個(gè)動(dòng)作。

  書(shū)店只是賣(mài)書(shū)的地方，這其實(shí)是一種誤解，特色連鎖書(shū)店、城市文化Mall如雨后春筍般涌現(xiàn)， “文化+商業(yè)”模式日趨成熟，文化生活空間的叫法已經(jīng)普遍，十年時(shí)間，實(shí)體書(shū)店的形態(tài)日新月異。 當(dāng)然，如果我們沒(méi)能讓人們感知這種變化，只能說(shuō)明“革命尚未成功，同志仍需努力”！ 世界上所有能帶給人溫暖和希望的地方，實(shí)體書(shū)店必在其中。 世界讀書(shū)日之際，豪鎂從書(shū)店人的視角觀察書(shū)之于書(shū)店的三種形態(tài)： 看書(shū)是書(shū) 20世紀(jì)末-21世紀(jì)初，實(shí)體書(shū)店的“黃金時(shí)代”，是屬于書(shū)店人的賣(mài)方市場(chǎng)，即使業(yè)態(tài)單一，實(shí)體書(shū)店還是活出了眾商羨慕的味兒。 很長(zhǎng)一段時(shí)間，進(jìn)入書(shū)店購(gòu)書(shū)的人有一個(gè)獨(dú)特的稱(chēng)謂——讀者。他們?nèi)?shū)店目的很明確，就是買(mǎi)書(shū)。 在獲取信息不方便的時(shí)代，似乎沒(méi)有比去實(shí)體書(shū)店買(mǎi)書(shū)回家閱讀能更快增長(zhǎng)知識(shí)的方式了，他們才不會(huì)去關(guān)注這家店的設(shè)計(jì)、裝修， 填鴨式冷冰冰的貨架也抵擋不住他們購(gòu)書(shū)的熱情，因此當(dāng)時(shí)書(shū)店對(duì)書(shū)的一般做法是不拆封，書(shū)脊朝外擺放以便讓更多的書(shū)進(jìn)入讀者的視野。 彼時(shí)，書(shū)店的業(yè)務(wù)以出售書(shū)、租書(shū)、販賣(mài)雜志和流行讀物為主，一家40-100平方米的小店以“連鎖復(fù)制”模式能擴(kuò)至幾十上百家店，然后坐等資金流入賬戶(hù)。 看書(shū)不是書(shū) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商的興起似乎一夜之間顛覆了實(shí)體零售業(yè)，實(shí)體書(shū)店首當(dāng)其沖： 2006年，書(shū)法家席殊苦心經(jīng)營(yíng)12年的“席殊書(shū)屋”圖書(shū)連鎖體系全盤(pán)崩潰；2010年，著名連鎖書(shū)店“光合作用”大面積倒閉；2011年， 在廣州苦心經(jīng)營(yíng)16年的三聯(lián)書(shū)店（廣州購(gòu)書(shū)中心店）關(guān)停...雖然這些折戟退出的書(shū)店有自身經(jīng)營(yíng)不利、看不清趨勢(shì)而坐吃老底的嫌疑，但新時(shí)代來(lái)臨舊事物被淘汰也是常理。 相比電商，實(shí)體書(shū)店的困擾之一是，同樣的東西，更低的價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者具有更大的吸引力，消費(fèi)者的選擇更多了，消費(fèi)者總是在眾多選擇項(xiàng)中尋求“最優(yōu)”。   在這個(gè)當(dāng)口，業(yè)界的非業(yè)界的很多人發(fā)出這樣的聲音：圖書(shū)的利潤(rùn)薄弱，已經(jīng)不足以支撐書(shū)店經(jīng)營(yíng)，所以，書(shū)店空間要變美，書(shū)店業(yè)態(tài)要更豐富而新穎，說(shuō)到盈利書(shū)店老板不再羞于啟齒，畢竟無(wú)商業(yè)，不能活。 我們正處在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，“體驗(yàn)”受到了前所未有的關(guān)注，伴隨實(shí)體書(shū)店的是一項(xiàng)差異化競(jìng)爭(zhēng)難題。 文創(chuàng)、餐飲和地產(chǎn)是當(dāng)下實(shí)體書(shū)店的基本配置，然而真正能提供生活形態(tài)的書(shū)店國(guó)內(nèi)存在幾家？ “圖書(shū)+閱讀活動(dòng)+咖啡文化+文創(chuàng)空間+藝術(shù)展覽+主題餐廳+手作體驗(yàn)...”非書(shū)吞沒(méi)了書(shū)，部分實(shí)體書(shū)店的閱讀文化氛圍甚是稀薄。 書(shū)店不再只是賣(mài)書(shū)的地方，首先，書(shū)店是文化空間，同時(shí)，書(shū)店還是商業(yè)賣(mài)場(chǎng)。 于是，書(shū)店被賦予了多重身份，我們對(duì)“文化+商業(yè)”的融合充滿(mǎn)期待。 看書(shū)還是書(shū) 書(shū)還是書(shū)，是商品，實(shí)體書(shū)店的使命就是去“販賣(mài)”知識(shí)、思想和精神，書(shū)的價(jià)值得以體現(xiàn)，閱讀成為普羅大眾的日常習(xí)慣。   但書(shū)之外，實(shí)體書(shū)店更需要為不買(mǎi)書(shū)的顧客提供非書(shū)消費(fèi)場(chǎng)景 但書(shū)還是引流利器，以書(shū)為核心構(gòu)造新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新體驗(yàn)，分為功能性零售和體驗(yàn)性零售，既能賣(mài)貨，又能留住人。 如果書(shū)店裝修設(shè)計(jì)是為了獲得消費(fèi)者注意力的有力武器，那么品牌策劃、品類(lèi)規(guī)劃、陳列、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃一系列專(zhuān)而精的為了占領(lǐng)稀缺資源：心智。 小部分書(shū)店人開(kāi)始思考顏值和書(shū)店內(nèi)涵的最佳連接方式，并且憑借一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍能做出高平率的運(yùn)營(yíng)， 而大部分書(shū)店還需借助外力，尋找一家專(zhuān)業(yè)的公司，既以能做創(chuàng)意書(shū)店設(shè)計(jì)為基本功，還能為書(shū)店經(jīng)營(yíng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。 豪鎂，專(zhuān)注書(shū)店設(shè)計(jì)二十年

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