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文化空間設(shè)計(jì)店鋪如何迎接2023年新的商業(yè)模式！
發(fā)布時(shí)間：2022-12-28 18:34 來(lái)源：未知 作者：haomeigs
三年反反復(fù)復(fù)的疫情終于全部放開(kāi)，實(shí)體商業(yè)也經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何通過(guò)整合新型業(yè)態(tài)讓文化空間成為新一輪商業(yè)的寵兒，在這條路上我們將會(huì)遇到哪些問(wèn)題，以及如何來(lái)化解？
1、疫情雖解開(kāi)，但是公域流量開(kāi)始走下坡路，如何調(diào)整？
從2023年開(kāi)始，公域流量開(kāi)始走下坡路了，很多流量玩法越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，很難有較大差異，很多數(shù)據(jù)漲幅也是自嗨，而此時(shí)市場(chǎng)需要做的是再度細(xì)分，我們應(yīng)該在垂直細(xì)分市場(chǎng)做好自己的品牌，比如小家電品牌：摩飛；民宿品牌：宛若故里；眾多照相館只做精致證件照細(xì)分領(lǐng)域的海馬體。
2、消費(fèi)者越來(lái)越摳，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈來(lái)襲，讓消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，對(duì)購(gòu)物越來(lái)越理性，如何破解，你只能服務(wù)好一部分用戶，你要服務(wù)好這批專家型用戶，讓你的產(chǎn)品更具有說(shuō)服力，而這其中你必須創(chuàng)新，以此來(lái)滿足你的用戶。比如品類創(chuàng)新，你的團(tuán)隊(duì)要做觀測(cè)市場(chǎng)風(fēng)向的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，比如花廚。還有就是功能創(chuàng)新，你的店鋪每次都要有不同的功能，越來(lái)越多的書(shū)店老板意識(shí)到書(shū)店不僅可以做成自習(xí)室，還可以是很多年輕人破冰的好地方。
3、你的品牌定位要接近普通人的普通感情，比如當(dāng)下爆紅的花西子、霸王茶姬、茶顏悅色，都是將中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)與產(chǎn)品相結(jié)合，打造親民，調(diào)皮顏值高性價(jià)比高的產(chǎn)品，經(jīng)常與用戶互動(dòng)，拉進(jìn)消費(fèi)者與品牌的關(guān)系。品牌一定要有自己的內(nèi)容調(diào)性，而這些來(lái)源于你的設(shè)計(jì)理念和企業(yè)文化。
4、實(shí)體空間將迎來(lái)春天，如何抓住多元化發(fā)展，雖說(shuō)書(shū)店、文具店、文創(chuàng)生活館等通過(guò)文化賦能得到提升，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)多元化的模式給到消費(fèi)者，但很多商家還是要堅(jiān)持線上輸出，建立自己的私域運(yùn)營(yíng)，形成完整閉環(huán)。多積累自己的目標(biāo)客戶群體，可以是一場(chǎng)美學(xué)沙龍，一次露營(yíng)pary，一場(chǎng)藝術(shù)展覽，一場(chǎng)破冰互談，都必將拉近你和用戶之間的距離，收貨不同圈層的目標(biāo)客群。
2023年將是紅利期爆發(fā)的一年，也是不確定性最大的一年，在高度不確定當(dāng)中，把自己的店鋪活成確定性，然后，把確定性傳遞給每一個(gè)人。要贏得市場(chǎng)，首先要贏得Z世代的青睞，得年輕人得天下，讓我們的的品牌成為他們的必要選擇，如果可以，我希望你放棄大而全，只做小而美，如果你實(shí)在要做大而全，那也可以進(jìn)行拆分業(yè)態(tài)去做，為你的客戶提供情緒價(jià)值，營(yíng)造下單氛圍，做好場(chǎng)景創(chuàng)新，空間升級(jí)。
讓中國(guó)的復(fù)合式文化空間更美好！
Tag：
文化空間設(shè)計(jì)
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03文具店設(shè)計(jì)Stationery and cultural creation shop
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05文化場(chǎng)館設(shè)計(jì)Library shelves
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04書(shū)架廠家Customized bookshelf
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06陳列展柜Stationery store shelf
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07展廳設(shè)計(jì)City study
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