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實體小型書店設計需要注意哪些？
發(fā)布時間：2021-12-01 13:07 來源：未知 作者：haomeigs
實體書店如何做，調(diào)研了大多數(shù)書店，做的好的都離不開文化二字。
實體書店要找到自己的社群和社區(qū)定位，會連鎖采供，會布局陳列，會說故事，會做活動，為讀者、用戶的心服務。這其實很難，背后是文化的積淀和文明的視野。線下書店目前已經(jīng)是一個高檔的、社區(qū)的、文化慈善的行為，需要文化。
除了資本和文化的支撐，用實體書店作為根基推動店外銷售和公共文化服務，是生存之道之一。店外銷售和公共文化服務是難題，也需要文化。
另外就是線上新媒體營銷，用書的故事和營銷匯聚社區(qū)和社群的流量，并轉(zhuǎn)化為線上銷售的成果。新媒體營銷是難題，也需要文化。
文化如何做，離不開這四點：
一是社區(qū)、社群定位明確的書店，書店沒有準確定位將會使自身空洞化和邊緣化。必須認識到這類書店自身沒有盈利能力，必須背靠大樹。大書店系如果有電商平臺、大數(shù)據(jù)處理、倉儲物流、B2B的利潤四個輪子支撐，辦好這樣的地面店就只差一口氣，即團隊的文化服務能力：能做好優(yōu)質(zhì)圖書的采購和配送，能做好店內(nèi)社區(qū)—社群服務，能做好店外銷售和服務，能做好和網(wǎng)絡店的閉環(huán)引流和銷售。
就此，書店綜合體要對出版社進行分類評估刪選，聚焦優(yōu)質(zhì)出版社和優(yōu)質(zhì)品種。對優(yōu)質(zhì)出版社和其產(chǎn)品管理、運營思路有充分溝通，并同步調(diào)整自身思路和手段，使過去單一發(fā)行模式的話語權變?yōu)楣餐捳Z權。
實體書店的出路在于有實力、有文化的系數(shù)。
二是靠各種補貼和資助，成為網(wǎng)紅打卡的地方，成為城市的一道風景。
三是實體獨立店需要店外利潤支撐和后臺資源支撐。理想敵不過經(jīng)營現(xiàn)實，盡管說故事的能力很強，實體店不可能盈利。精耕產(chǎn)品的好書店，都已關了很多，還有一些美麗的獨立書店，會加入咖啡館或文化小商品雜貨鋪。
四是連鎖采供的各類賣場書店，基本上就是圖書雜貨鋪，主要靠店外的B2B利潤，以及店外銷售支撐。這類書店將大量留存下來，成為對過往幾十年書店的記憶。他們堅守：以文化服務為核心，提升內(nèi)容和閱讀服務水平將成為渠道（網(wǎng)店和實體店）轉(zhuǎn)型的焦點。內(nèi)容和閱讀服務如何變現(xiàn)并成為長久之計，十分考驗渠道轉(zhuǎn)型的能力。
潮玩店、生活方式集合店、網(wǎng)紅打卡店，雜貨鋪都適合做書店綜合體的人去研究看看。
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