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我心歸處是鴻儒書城。
發(fā)布時間：2021-09-17 18:49 來源：未知 作者：haomeigs
如何重拾“獨與天地精神往來”的逍遙與快樂？
“我們這個時代最大的欣慰，就是我們的生活方式要求我們成為一個有文化底蘊的人，與此同時，有這么美好的一群人創(chuàng)造了如此好的環(huán)境。”。當你感覺生活卻越來越乏味，靈魂逐漸干涸，思想凝固淺薄，無法追求生命的樂趣與追求，你可以來文都匯坐一坐。
每家書店所處的階段不一樣，鴻儒書城我們主打的是以用戶為中心，構建沉浸式體驗，源源不斷為顧客帶來愉悅心情和新鮮感。為此，我們在操盤書店的時候，會分解成四大模塊，分別是店鋪形象，產(chǎn)品規(guī)劃，門店運營、人才培養(yǎng)。
1、店鋪形象：
店鋪形象包括：門店選址、評估，logo的字體、顏色、形狀；店內(nèi)裝修風格、商品布置、燈光色調(diào)、書架數(shù)量、收銀臺布置等。
店鋪的形象決定了消費者見到你的第一印象，以及日后是否可以在生活繁雜的商業(yè)的環(huán)境里隨時識別出你的關鍵因素。
2、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃包括：核心利潤產(chǎn)品、品牌常用產(chǎn)品、爆品、產(chǎn)品的庫存周轉、產(chǎn)品陳列位置，產(chǎn)品陳列位置、產(chǎn)品陳列形象。
顧客走到任意一家書店，都能同樣買到使用頻率很高的書籍，滿足他的第一需求，也同樣能買到有特色的的核心利潤產(chǎn)品，來保證產(chǎn)品和服務的一致性。
3、門店運營
書店運營包括：禮儀接待、專業(yè)知識、聯(lián)合銷售、書店系統(tǒng)管理、財務管理、門店督導、售后服務等日常管理運營流程。
為此我們提倡：
1個目標：用數(shù)據(jù)說活
2個會議：績效目標確定會、數(shù)據(jù)經(jīng)營分析會
4個流程：月績效計劃、商品結構調(diào)整、陳列、促銷
5條主線：商品管理、職工管理、顧客管理、資金管理、門店督導管理
8個職能部門：商品部、門管部、采購部、企劃部、儲運部、財務部、人力資源部、客服部。
4、人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)在開業(yè)的時候，豪鎂的半個甲方也會去做個培訓，人才培養(yǎng)包括：人才招聘、人才培訓、課程設計、人才晉升、人才儲備、思想文化建設等。
人才其實是任何一種模式中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為他是所有品牌旗下的產(chǎn)品及價值觀最直接的傳遞者。
以上四大模塊，是在設計書店中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)這部分，也是豪鎂在設計任意一家書店之前，都會去考慮的問題，然，在文化覺醒年代，美美與共、與時俱進，才能超脫現(xiàn)實安頓身心，才能預見中國文化的未來。我心歸處是鴻儒書城。
愿詩匯海，終成一域，書店，如鴻儒書城！
Tag：
書店設計
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