校園書吧設計案例_廣州設計之都商鋪

發(fā)布時間：2023-03-14 11:42 來源：未知作者：haomeigs

商業(yè)文化空間作為承載消費行為的載體，在當代激烈的競爭之下，差異化、個性化及文化內(nèi)核，已經(jīng)成為評判其是否具有商業(yè)價值的標準之一。

當下，內(nèi)容正成為商業(yè)空間進行情感營銷的又一扇窗。新開業(yè)品牌的官宣、主題活動藝術展覽的呈現(xiàn)、IP人設及定位的強化……

想要把書店運營好，離不開這兩點。

一、學會用VMD（視覺營銷）塑造故事——商品、品牌、價格、色彩的故事（五官營銷中85%的銷售來自視覺）。

1.商品故事：VMD可以在商品銷售領域，創(chuàng)建能夠引起消費者興趣的視覺場景，介紹當季潮流的商品特性及其優(yōu)勢，并以引人注意的形式展現(xiàn)出來，增加消費者的需求。

2.品牌故事：VMD可以利用視覺營銷，向消費者提供一個豐富多彩的視覺環(huán)境，讓消費者感受到品牌的特性、價值及血脈，并給予消費者正面的社會影響力感。

3.價格故事：VMD可以利用視覺營銷，為消費者定制不同類型的價格故事，突出質量產(chǎn)品給消費者的價值，以促進購買行為。

4.色彩故事：VMD可以通過色彩的組合把價值的故事展現(xiàn)給顧客，以吸引消費者的眼球，拉近與消費者的距離，強化品牌的價值。

二、制定計劃控制過程，必須量化到數(shù)字?。▽W會做預算并合理分解）

1. 根據(jù)控制計劃的目標，確定最終的控制目標，并確定控制結果的標準，以便評價最終的控制效果。

2. 確定最終控制計劃的實施方式，分解成具體的工作任務，給出任務的具體要求和每項任務的完成標準。

3. 給出實施控制計劃所需要的物質、財力、人力等投入，進行預算，細化控制計劃的分項任務，充分分析控制需要投入的資源，并計算每項任務的資源投入。

4. 設定完成控制計劃的時間安排，把每個任務分解成時間安排表，明確實施每個任務的開始時間和完成時間，以及進展狀況，以便定期評估進度。

5.根據(jù)實施控制的情況定期進行檢查，并對控制計劃進行調整，保證計劃順利實施。

“空間故事化”所帶來的“儀式感”，能讓消費者更長時間地停留在實體店中，并進一步與產(chǎn)品建立更深層次的情感鏈接。通過調動人們豐富的感官體驗和思維因素，營造一種沉浸性的氛圍，聚合受眾的注意力，強化情感與體驗。深刻學會這兩點，書店運營和營銷一把抓，好好深耕一家店。

豪鎂，專注書店設計、書店裝修、書店書架、圖書館設計

讓中國的復合式文化空間更美好！

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