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復(fù)合書店

滕州大眾書局書店設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間：2022-03-01 22:24   來(lái)源：未知   作者：haomeigs

如果需要重新定義書店，這兩者是你需要進(jìn)行平衡的！
一種是熱愛，另一種是可持續(xù)的商業(yè)！
書店未來(lái)只會(huì)有更多的可能性！
你是不是已經(jīng)在感覺“最美書店”越來(lái)越多，網(wǎng)紅效應(yīng)正在褪去！
越來(lái)越不能要求每個(gè)用戶或者消費(fèi)者和我們有著同樣的價(jià)值觀， 同樣的感知，同樣的態(tài)度，來(lái)對(duì)待書店！
你需要盡可能的去創(chuàng)建一種氛圍，一種動(dòng)態(tài)的氛圍， 能夠讓更多人在這里完成各種無(wú)邊界的跨界和越界，
形成一種溶解。
廣州方所、言幾又，抖音網(wǎng)紅一拍照可以給他們帶來(lái)流量，帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化率。 
 
豪鎂可以打造各種場(chǎng)景，社交、辦公、生活、發(fā)呆、咖啡、親子、休閑、閱讀……
去激活用戶的情緒，去激活用戶的心率，讓用戶找到一種意義， 這種意義超越用戶對(duì)價(jià)格的敏感性。
 
關(guān)于線上線下的定價(jià)問(wèn)題，如果我們定義的是產(chǎn)品的一種價(jià)格敏感性，就必須同價(jià)，
否則就是對(duì)用戶的不尊重和對(duì)用戶體驗(yàn)的傷害；如果不同的場(chǎng)景提出不同的價(jià)值， 那么價(jià)值的敏感性就要超越價(jià)格的敏感性。
關(guān)于這點(diǎn)，豪鎂有咨詢管理手冊(cè)幫您解決！
你是否深深感受到用戶已經(jīng)沒(méi)有足夠的耐心，聽你細(xì)細(xì)娓娓道來(lái)。 怎么辦？只有讓我們自己成為IP。
 
書店設(shè)計(jì) 書店設(shè)計(jì)
不久前Gucci在紐約開了一家書店，我們可能會(huì)認(rèn)為他們并不專業(yè)，他們只是跨界玩票。
但是，跨界玩票有可能就是跨界打劫，場(chǎng)景發(fā)生了變化，用戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)也發(fā)生了變化。
在今天，功能層面的售賣邏輯已經(jīng)不成為消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化依據(jù)和決策場(chǎng)景。我們到銀座
，要不要去蔦屋，去代官山，蔦屋家電要不要看一下？到大阪，蔦屋百貨要不要看一下？
到新村，要不要看一下蔦屋的膠囊公寓？誰(shuí)說(shuō)蔦屋就只是書店？
我們剛才提到這是生活方式的提案，但是背后怎么掙錢？是我們?cè)瓉?lái)理解的坪效嗎？
什么是場(chǎng)景感？場(chǎng)景感就是在某一個(gè)場(chǎng)景、某一個(gè)時(shí)刻用戶看到這個(gè)物品就能讓
他聯(lián)想到在生活中可能會(huì)需要和用到這個(gè)物品。 書店裝修
 
場(chǎng)景切換，OMO時(shí)代的書店新零售
對(duì)于場(chǎng)景而言，不在于用戶看到什么，不在于聽到什么，不在于你告訴他什么，
重點(diǎn)在于用戶感受到什么。我們所創(chuàng)設(shè)的場(chǎng)景，是要讓用戶感受到這樣的可能性。
所以線上要不要往線下引，線下要不要往線上引，要不要用小程序更新SKU和
連接……以顆粒度化衍生更多書店場(chǎng)景。
書店設(shè)計(jì)
以前門MUJI BOOK為例，雖然面積不大，但是已經(jīng)成為非常有名的拍照打卡圣地。
書的面積到底多大合適呢？MUJI BOOK的運(yùn)營(yíng)是以賣書為主，還是吸引人流，
去樓上的MUJI食堂消費(fèi)？去樓下的零售購(gòu)買家居？還是增加品牌知名度？
我們發(fā)現(xiàn)模型在發(fā)生很大的變化。 書店設(shè)計(jì)
 
多樣接口，IP的多維連接勢(shì)能
讀書會(huì)是人格信用的聚合，最短鏈的互動(dòng)。
體驗(yàn)效率，內(nèi)容社交化與訂閱化
如果以用戶為中心，體驗(yàn)效率、內(nèi)容社交化與利潤(rùn)化意味著什么？ 一條生活館、言YANBOOKS意味著什么？
空間是時(shí)間的流動(dòng)和沉浸，書店正在因?yàn)閿?shù)字化和社交化重新的活化起來(lái)， 這樣的流動(dòng)性才是我們今天看到的最真實(shí)的機(jī)遇。
數(shù)據(jù)流動(dòng)，算法驅(qū)動(dòng)智慧書店
徹底數(shù)字化完成產(chǎn)品過(guò)渡與新品類開創(chuàng)。
所以場(chǎng)景設(shè)計(jì)是圍繞用戶迭代展開，更多技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景 （AIoT平臺(tái)、社交平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、VR內(nèi)容平臺(tái)）的內(nèi)容生產(chǎn)，
更多零售渠道能力的模式創(chuàng)新，更多圈層的知識(shí)消費(fèi)分級(jí)。
 
我們來(lái)總結(jié)書店新零售的場(chǎng)景設(shè)計(jì)方法清單：
線下場(chǎng)景成為爭(zhēng)奪熱點(diǎn)，打造空間內(nèi)每個(gè)模塊的介質(zhì)能力，徹底數(shù)字化， 更加即時(shí)、碎片化地連接供給側(cè)與消費(fèi)端。
用戶需要產(chǎn)品與自己建立親密的伴隨關(guān)系，因此產(chǎn)品應(yīng)具備更開放、 更快捷、更游戲化的用戶參與機(jī)制。
社交知識(shí)電商成為運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)先級(jí)，訂閱模型是知識(shí)服務(wù)商用戶增長(zhǎng)的關(guān)鍵機(jī)制。
對(duì)個(gè)體的數(shù)據(jù)追蹤必須成為基礎(chǔ)能力，可行的方式之一是建立基于圈層用戶的付費(fèi)會(huì)員機(jī)制。
行動(dòng)起來(lái)，你只有改變了書店，它才會(huì)給你帶來(lái)無(wú)限驚喜！ 書店設(shè)計(jì)
讓中國(guó)的復(fù)合式文化空間更美好！
 
 


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